前言：
春節(jié)過后，好多建筑行業(yè)的朋友傳來公司裁員的消息。天氣雖然變暖，建筑行業(yè)似乎卻進(jìn)入寒冬，一輪新的建筑企業(yè)變革正在醞釀。由于建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量多，建筑施工能力過剩，在資源減少、市場(chǎng)飽和時(shí)，頹勢(shì)自然就凸現(xiàn)出來了，變革、優(yōu)勝劣汰是必然的。
分析：
建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是勞動(dòng)高密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員多，形成的產(chǎn)業(yè)鏈廣，國(guó)家一直都在重點(diǎn)扶持，大多數(shù)地區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì) 劃還是滿的，但資金來源存在問題。同時(shí)，現(xiàn)在官員的考核去GDP化，所以推出項(xiàng)目比較謹(jǐn)慎。從國(guó)家公布的PPP項(xiàng)目來看，環(huán)保、市政基礎(chǔ)設(shè)施和交通是主要 涉及領(lǐng)域。也就是說建筑行業(yè)的明天還是晴朗的，重要的是如何度過寒冷的今天，這個(gè)就是我們今天要討論的話題，找到問題的癥結(jié)，我們不妨就此展開分析。
解決辦法：
由于前幾年建筑行業(yè)一片火爆，廣大建筑商是賺的眉開眼笑，加大投資力度。各處買買買，建建建，貸貸貸的風(fēng)氣盛行一時(shí)，大手大腳的花光了賺來的錢，這幾年建筑行業(yè)增速變緩導(dǎo)致有很多項(xiàng)目沒有及時(shí)回收款項(xiàng)，新項(xiàng)目又在不斷的投入，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，使很多建筑行業(yè)如陷入寒冬之境地一般。在這關(guān)鍵的點(diǎn)上面，企業(yè)也是急的遍尋解決之道。大致的解決方法可以分為外部援助和內(nèi)部降低成本兩個(gè)方面。比較厲害的企業(yè)一般都能使用到第一個(gè)出路，然而大部分企業(yè)現(xiàn)在都不能走第一條路了，因?yàn)橥顿Y人也意識(shí)到這里面的錢難賺，而且投入太高，短期很難回本。在這種情況下也只能走第二條路，內(nèi)部降低成本。
然而內(nèi)部降低成本也是有很多不同的解決方式，一般有如下幾種方式:
1、裁撤相對(duì)非重要部門
2、降低施工標(biāo)準(zhǔn)和施工時(shí)間
3、降低設(shè)計(jì)成本
4、降低材料成本
5、降低銷售和推廣費(fèi)用
然而在分析中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，1、2、3、5點(diǎn)的成本的降低會(huì)直接影響到建筑的利潤(rùn)和質(zhì)量的可靠程度，這些都是短期的一種短見解決辦法，并不能真正的挽救一個(gè)企業(yè)。那作為一個(gè)重要的支出--材料成本的控制將會(huì)是最佳的出路。作為一種國(guó)家推薦的使用的建筑隔墻材料廠家，武漢華權(quán)輕質(zhì)隔墻板，我們與多家建筑行業(yè)合作了10余年之久，我們的經(jīng)驗(yàn)向我們的合作伙伴展示出我們極快的施工速度，良好的質(zhì)量水平，高通過率的驗(yàn)收，相對(duì)實(shí)惠的價(jià)格，贏得了市場(chǎng)的一片的肯定。解決問題并不難，難的是找對(duì)正確的方法，建筑行業(yè)的寒冬，我們?nèi)A權(quán)輕質(zhì)隔墻板與你共同攜手度過。